Читати онлайн «П’ять вад у роботі команди. Історії реальних викликів та перемог» Патрік Ленсіоні

П’ять вад у роботi команди. Історii реальних викликiв та перемог
Патрiк Ленсiонi


Як стають видатними стратегами? Гейтс, Гроув i Джобс були першими «бiзнес-зiрками» в сучасному свiтi технологiй. Аналiзуючи iхнiй тридцятирiчний досвiд управлiння компанiями сукупною вартiстю в 1,5 трильйона доларiв – Microsoft, Intel та Apple – автори цiеi книжки сформулювали п’ять основних правил, що виявилися спiльними в iхньому стратегiчному плануваннi та дозволили випередити конкурентiв, якi цими принципами нехтували. Саме цi правила допомогли стiльниковому телефону iPhone далеко посунути iндустрiальних гiгантiв Nokia та BlackBerry, крихiтнiй компанii Microsoft iз Сiетла взяти гору над своiм головним замовником – на той час найдорожчою у свiтi компанiею IBM, а майже збанкрутiлiй фiрмi Intel здолати японцiв, корейцiв та европейцiв у боротьбi за свiтове лiдерство в новiй революцiйнiй технологii – виробництвi мiкропроцесорiв. Ця книжка – путiвник найкращими сторiнками досвiду стратегiчного планування, управлiння та практичноi дiяльностi, який дозволить будь-кому стати ефективним стратегом, як Гейтс, Гроув чи Джобс.





Патрiк Ленсiонi

П’ять вад у роботi команди. Історii реальних викликiв та перемог



Татовi, який навчив мене цiнувати працю.

І мамi, яка заохотила мене до письма







Вступ


Не фiнанси, не стратегiя i не технологii. Саме злагоджена командна робота е основною перевагою в конкурентнiй боротьбi, адже це потужна сила i трапляеться вона дуже рiдко.

Мiй приятель, засновник компанii, грошовi надходження якоi зросли до мiльярда доларiв на рiк, влучно охарактеризував внутрiшнi можливостi команди, коли одного разу сказав менi: «Якщо ти зможеш перетворити свою органiзацiю на згуртовану команду веслувальникiв, якi гребуть злагоджено, то зможеш зайняти панiвнi позицii у будь-якiй галузi, на будь-якому ринку, за будь-якоi конкуренцii i в будь-який час».

Коли б я не повторював цей влучний вислiв у розмовi з групою керiвникiв, вони хоч i ствердно у вiдповiдь кивали головами, але одночасно в iхнiй поведiнцi вiдчувалась якась безнадiя. Здаеться, вони усвiдомлювали цю iстину, але водночас вважали ii нездiйсненною.