Читати онлайн «Малий бiзнес, велика гра» Олександр Олександрович Висоцький

Малий бiзнес, велика гра
Олександр Висоцький


У цiй книжцi описанi основнi iнструменти управлiння, якi здатнi позбавити вашу компанiю вiд органiзацiйного хаосу i пiдняти на новий щабель розвитку. Кожен роздiл мiстить опис одного з таких iнструментiв та приклади його роботи. Ви не знайдете у цiй книжцi якихось надскладних систем для корпорацiй – тiльки практичнi та простi iнструменти, що здатнi вивести бiзнес на новий системний рiвень.

Ця книжка не про те, як вигадати генiальну iдею для бiзнесу, а про те, як органiзувати роботу компанii, щоб вона працювала, як справжня команда, i була здатна втiлити вагому iдею.







Олександр Висоцький

Малий бiзнес, велика гра





Передмова


Ця книжка не про те, як вигадати генiальну iдею для бiзнесу, а про те, як органiзувати роботу компанii, щоб вона працювала, як справжня команда, i була здатна втiлити вагому iдею. Досвiд пiдказуе, що «генiальнiсть» iдеi е безумовною перевагою, однак якщо ви уважно подивитеся навкруги, то помiтите, що бiльшiсть компанiй, якi активно розвиваються, не заснованi на якiйсь революцiйнiй iдеi. Що революцiйного у фастфудi McDonald’s, кав’ярнях Starbucks, у торгiвлi харчовими продуктами в мережевих супермаркетах або у стоматологiчних послугах? Безумовно, у будь-якому рiзновидi бiзнесу е своi ноу-хау, втiм бiльшiсть успiшних компанiй надае своiм клiентам досить звичайнi продукти. Чому ж тодi iз сотень мереж фастфудiв в умовах конкуренцii досягти великого успiху вдалося лише кiльком, а iз сотень магазинiв харчових продуктiв лише кiлька перетворилися у великi мережi? У бiльшостi випадкiв секрет не у якихось особливих ноу-хау або таемних рецептах. Вiн полягае у здатностi управляти компанiею.

Нещодавно виповнилося двадцять рокiв з того дня, коли ми з друзями вiдкрили свою першу компанiю. Нас надзвичайно надихала iдея мати власний бiзнес, i ми почувались, як мандрiвники, що вирушають назустрiч пригодам. Нам було ледь за двадцять, за плечима – навчання у вiйськовому вишi i знання комп’ютерних технологiй. Комп’ютерна iндустрiя тодi тiльки розпочала свое формування, i, як нам здавалося, наших знань та навичок вистачало, щоб створити успiшний бiзнес. Звичайно, ми вiдчували певний страх перед тим, що нас очiкувало, однак перспективи були привабливими.